Markus Tuan Dao
75 bài viết
Tái sử dụng nội dung: hướng dẫn 5 bước từ 1 video ra 3 kênh
Tôi từng bỏ nhiều tháng xây một app chỉ để tái sử dụng nội dung của mình cho nhiều kênh, rồi quyết định bỏ nó. Bài này đi qua năm bước để một agent chạy trọn chuỗi từ một video gốc ra ba kênh, ba chốt chặn không được bỏ, và cái giá thật của việc buông một công cụ mình tự xây.
Kho dữ liệu cho doanh nghiệp: hướng dẫn 5 bước báo cáo sống
Yêu cầu nghe rất rõ: làm cho tôi một cái dashboard điều hành. Ngân sách có, nhà cung cấp sẵn, rồi dự án dừng ở chỗ ít ai ngờ. Bài này đi qua năm mảnh ghép của một hệ báo cáo sống và thứ tự thiết kế ngược từ mô hình kinh doanh về tới bộ kết nối.
Gamification trong đào tạo: 4 bước biến bài giảng thành game
Người đi làm không thiếu nội dung để học, họ thiếu lý do để quay lại với nó. Bài này đi qua bằng chứng nghiên cứu về gamification trong đào tạo, 4 bước dùng Claude và Learning Games Studio biến một bài giảng PDF thành game, và chỗ nên đặt game trong chương trình.
Quy trình xây dựng thương hiệu: 3 tầng Aaker và Brand OS
Quy trình xây dựng thương hiệu bài bản đi qua ba tầng: phân tích chiến lược, hệ thống bản sắc, triển khai và bàn giao. Bài này đi qua từng tầng, chỉ ra vì sao brand book PowerPoint chết sau vài tháng, và giới thiệu Brand OS, hệ thống tôi xây cùng anh Nguyễn Bảo Kỳ của Design Market.
Quy trình phát triển sản phẩm: 4 bước nối KPI với tính năng
Marketing mang về yêu cầu, R&D nói làm không nổi, giám đốc muốn thêm tính năng của đối thủ. Không ai sai, nhưng không ai trả lời được tính năng đó phục vụ con số nào. Bài này đi qua quy trình phát triển sản phẩm 4 bước từ tầm nhìn tới tính năng, kèm video 8 phút.
Xây dựng bộ não số: hướng dẫn 4C để đổi model không mất gốc
Model AI mạnh nhất đổi chủ trung vị khoảng bảy tuần một lần, và mỗi lần đổi, người không có nền móng phải dạy lại từ đầu. Bài này giải thích bộ não số bằng khung 4C (Context, Connections, Capabilities, Cadence) cho người không làm kỹ thuật, kèm lộ trình 7 ngày dựng bản đầu tiên.
Chuyển giao kiến thức AI cho đội ngũ: hướng dẫn 4 bước
Lãnh đạo đi bốn khóa AI, về chia sẻ lại hai tiếng, ba tháng sau tổ chức vẫn y nguyên. Chỗ hỏng không nằm ở chỗ nhân viên ngại thay đổi, mà ở chỗ chỉ một người đổi nhịp. Bài này chỉ ra cơ chế khiến người đi học một mình bị đội ngũ đẩy ra, và bốn bước xây core team ba đến năm người để kiến thức thành năng lực thực thi.
Nhân viên lệ thuộc AI: hướng dẫn 4 bước giữ quyền quyết định
Bài nộp sạch hơn, đúng hạn hơn, nhưng hỏi một câu vì sao thì nhận về khoảng lặng. Bài này chỉ ra lệ thuộc AI là lỗ hổng thiết kế quy trình chứ không phải lỗi thái độ, đưa form ba cột để phối hợp vật liệu từ AI với phán đoán của con người, và bốn bước cài nó vào quy trình đang chạy trong một tuần.
Lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên AI: hướng dẫn 3 bước
Câu hỏi "bắt đầu ứng dụng AI vào đâu" gần như luôn được trả lời bằng một danh sách công cụ. Bài này trả lời bằng một mạch khác: gọi tên thế cạnh tranh bạn đang chạy, chấm chuỗi giá trị để tìm mắt xích mạnh nhất, rồi đặt AI vào đúng nó. Kèm khung Porter, luật ngưỡng của Treacy và Wiersema, và bảng nghiệm thu 30 ngày.
Doanh nghiệp một người: hướng dẫn dựng 4 lớp hệ thống
Doanh nghiệp một người đang được nói tới như một lối sống, nhưng thứ quyết định bạn trụ được hay không nằm ở chỗ khô khan hơn nhiều. Bài này tách nó khỏi freelancer bằng cấu trúc, đưa bốn lớp hệ thống cần dựng theo đúng thứ tự, và ba sai lầm kéo bạn ngược về bán giờ công.
Ứng dụng AI vào ESG: hướng dẫn 4 bước cắt chi phí thật
Nhắc tới ESG, phần lớn chủ doanh nghiệp Việt nghe ra một khoản chi mới. Khoản chi đó có thật, nhưng nằm dưới nó là một bản kiểm kê chi phí mà công ty bạn chưa từng làm. Bài này chỉ ra ba dòng tiền đang chảy, hai mốc pháp lý đã có ngày tháng, và bốn bước dùng AI để đo trước rồi cắt sau.
Ứng dụng AI vào chuỗi cung ứng: hướng dẫn 5 bước SME
Kho đầy hàng không ai mua, còn mã bán chạy thì đứt từ tuần trước. Phản xạ đầu tiên là đi tìm phần mềm dự báo, nhưng chỗ hỏng nằm trước đó một bước. Bài này tách chuỗi giá trị thành bốn khúc, chỉ ra khúc nào đủ chín để đưa AI vào trước, và năm bước chạy một vòng đo được trong một tuần.