Markus Tuan Dao
75 bài viết
Đào tạo AI cho HR hiệu quả: 3 tầng kết quả tại Văn Lang
Phần lớn khóa AI cho nhân sự dạy xong là quên vì không gắn vào việc thật. Đây là cách Markus Lab thiết kế chương trình đào tạo AI cho HR tại Đại học Văn Lang: hai workshop on-site, use case bám đúng JD phòng nhân sự, và mô hình ba tầng kết quả. Chương trình đang triển khai, bài viết nói thẳng phần nào đã có, phần nào là cam kết.
Hướng dẫn nghề đào tạo trong kỷ nguyên AI: 4 năng lực cốt lõi
AI soạn được giáo án trong năm phút, nhưng nghề đào tạo trong kỷ nguyên AI lại cần trainer giỏi hơn bao giờ hết. 4 năng lực cốt lõi AI chưa thay được, và nơi để học nghề cho bài bản.
AI sáng tạo nội dung cho doanh nghiệp: hướng dẫn 4 bước
Ai cũng làm content AI đẹp, nhưng cuối quý doanh số gần như không đổi. Bài này chỉ ra vì sao AI sáng tạo nội dung cho doanh nghiệp mới chỉ là cửa vào, và cần lớp hệ thống vận hành nào để nội dung thật sự ra kết quả lặp lại được.
Học tập trong kỷ nguyên AI: 4 cách học nhanh hiệu quả
Mỗi tuần lại có một mô hình AI mới, một framework mới phải học. Vấn đề không phải thiếu công cụ, mà là cách học cũ không còn theo kịp. Bài này chỉ ra tỷ lệ vàng giữa lý thuyết và thực hành, vì sao làm chủ một chủ đề nghĩa là tạo ra hoặc dạy lại nó, và bộ công cụ AI cụ thể tôi dùng để học nhanh hơn nhiều lần.
Hệ thống hóa doanh nghiệp bằng AI: hướng dẫn 3 vòng
Phần lớn doanh nghiệp lao vào mua công cụ AI rồi thất vọng vì con số không đổi. Hệ thống hóa doanh nghiệp bằng AI thật ra là việc đi đúng ba vòng theo thứ tự: identity trước, cách vận hành giữa, AI sau cùng. Bài trụ này chỉ ra vì sao đảo thứ tự dẫn thẳng vào nhóm 95% dự án AI thất bại, và lộ trình đúng từ Why đến lớp AI.
Tự động hóa quy trình bằng AI: Claude Code có giết n8n?
Một video đang lan truyền cho thấy Claude Code dựng nguyên một workflow n8n trong vài phút, từ transcript khách hàng đến automation chạy thật. Lập tức có người tuyên bố n8n đã chết. Bài này nhìn thẳng vào chuyện tự động hóa quy trình bằng AI dưới góc người xây hệ thống: demo đó thật tới đâu, vì sao nó chưa phải magic bullet, và doanh nghiệp Việt nên chọn công cụ thế nào.
Năng suất cá nhân và năng suất doanh nghiệp: 4 cách hiệu quả
AI khiến ai cũng nhanh hơn, giỏi hơn, nhưng cuối quý con số doanh nghiệp gần như không đổi. Năng suất cá nhân và năng suất doanh nghiệp hóa ra là hai chuyện khác nhau. Bài này chỉ ra vì sao cá nhân giỏi không tạo ra tổ chức giỏi, dữ liệu MIT nói gì, và 4 nước đi để thu hẹp khoảng cách.
3 lý do xây hệ thống AI quản lý doanh nghiệp hiệu quả
Nói với chủ SME về "xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp chuyên nghiệp", phần lớn sẽ lắc đầu. Nhưng đổi thành "hệ thống AI quản lý doanh nghiệp", cùng người đó lại sáng mắt. Bài này mổ xẻ vì sao cái tên đổi cả thái độ, sự thật đằng sau, và 3 lý do nên bắt đầu ngay mà không tốn kém.
Văn hóa đổ lỗi trong doanh nghiệp: 5 cách hóa giải hiệu quả
Ai cũng tận tâm, ai cũng làm đúng phần việc của mình, nhưng khách vẫn không hài lòng rồi cả team rơi vào vòng "việc của anh, việc của tôi". Bài này chỉ ra vì sao đổ lỗi chỉ là triệu chứng, gốc rễ nằm ở hệ thống giữa các bộ phận, và 5 cách hóa giải mà không cần thay người.
Vibe coding cho doanh nghiệp: hướng dẫn 5 bước an toàn
Mở AI gõ vài câu là ra app, nhưng thêm đăng nhập với lưu dữ liệu khách là rối tung. Bài này nhìn thẳng vào vibe coding dưới góc người xây hệ thống: vì sao nó hấp dẫn doanh nghiệp nhỏ, cạm bẫy bảo mật ít ai nói, và quy trình 5 bước để tự build app mà không sập.
Phụ thuộc AI nước ngoài: 3 bài học từ cú sốc Fable 5
Anthropic ra mắt Fable 5 hôm thứ Ba, ba ngày sau buộc phải tắt toàn cầu vì một mệnh lệnh cấm foreign national truy cập. Với chủ doanh nghiệp Việt, đây là câu hỏi đặt thẳng lên bàn: bạn đang phụ thuộc AI nước ngoài tới mức nào, và chuyện gì xảy ra nếu nguồn đó bị cắt sau một đêm?
Ứng dụng AI trong nhân sự: 3 lý do nên bắt đầu từ agentic AI
Đi học khóa AI thì nghe về tuyển dụng tự động, chatbot, analytics dự đoán. Về công ty thì HR vẫn ngập trong report, slide, file Excel và quy chế Word. Bài này lý giải vì sao cách thực tế nhất để ứng dụng AI trong nhân sự là bắt đầu từ agentic AI biết quy trình công ty, kèm cái bẫy ai cũng mắc.