Blog
Bài viết về AI, tech, và build sản phẩm cho founder và SME Việt, 2-3 bài mỗi tuần.
81 bài viết
Chuyển giao kiến thức AI cho đội ngũ: hướng dẫn 4 bước
Lãnh đạo đi bốn khóa AI, về chia sẻ lại hai tiếng, ba tháng sau tổ chức vẫn y nguyên. Chỗ hỏng không nằm ở chỗ nhân viên ngại thay đổi, mà ở chỗ chỉ một người đổi nhịp. Bài này chỉ ra cơ chế khiến người đi học một mình bị đội ngũ đẩy ra, và bốn bước xây core team ba đến năm người để kiến thức thành năng lực thực thi.
Nhân viên lệ thuộc AI: hướng dẫn 4 bước giữ quyền quyết định
Bài nộp sạch hơn, đúng hạn hơn, nhưng hỏi một câu vì sao thì nhận về khoảng lặng. Bài này chỉ ra lệ thuộc AI là lỗ hổng thiết kế quy trình chứ không phải lỗi thái độ, đưa form ba cột để phối hợp vật liệu từ AI với phán đoán của con người, và bốn bước cài nó vào quy trình đang chạy trong một tuần.
Lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên AI: hướng dẫn 3 bước
Câu hỏi "bắt đầu ứng dụng AI vào đâu" gần như luôn được trả lời bằng một danh sách công cụ. Bài này trả lời bằng một mạch khác: gọi tên thế cạnh tranh bạn đang chạy, chấm chuỗi giá trị để tìm mắt xích mạnh nhất, rồi đặt AI vào đúng nó. Kèm khung Porter, luật ngưỡng của Treacy và Wiersema, và bảng nghiệm thu 30 ngày.
Doanh nghiệp một người: hướng dẫn dựng 4 lớp hệ thống
Doanh nghiệp một người đang được nói tới như một lối sống, nhưng thứ quyết định bạn trụ được hay không nằm ở chỗ khô khan hơn nhiều. Bài này tách nó khỏi freelancer bằng cấu trúc, đưa bốn lớp hệ thống cần dựng theo đúng thứ tự, và ba sai lầm kéo bạn ngược về bán giờ công.
Ứng dụng AI vào ESG: hướng dẫn 4 bước cắt chi phí thật
Nhắc tới ESG, phần lớn chủ doanh nghiệp Việt nghe ra một khoản chi mới. Khoản chi đó có thật, nhưng nằm dưới nó là một bản kiểm kê chi phí mà công ty bạn chưa từng làm. Bài này chỉ ra ba dòng tiền đang chảy, hai mốc pháp lý đã có ngày tháng, và bốn bước dùng AI để đo trước rồi cắt sau.
Ứng dụng AI vào chuỗi cung ứng: hướng dẫn 5 bước SME
Kho đầy hàng không ai mua, còn mã bán chạy thì đứt từ tuần trước. Phản xạ đầu tiên là đi tìm phần mềm dự báo, nhưng chỗ hỏng nằm trước đó một bước. Bài này tách chuỗi giá trị thành bốn khúc, chỉ ra khúc nào đủ chín để đưa AI vào trước, và năm bước chạy một vòng đo được trong một tuần.
Dự án chuyển đổi số thất bại vì đâu? 4 bước dựng cầu nối
Dự án chuyển đổi số hiếm khi chết ở buổi ký hợp đồng. Nó chết ở buổi test thật, khi yêu cầu điều chỉnh đổ về và hai bên từng vui vẻ bắt đầu nhìn nhau như đối thủ. Bài này chỉ ra khoảng hở giữa yêu cầu kinh doanh và yêu cầu kỹ thuật, và 4 bước dựng cầu nối trước dòng code đầu tiên.
Bộ não số cho doanh nghiệp: hướng dẫn vượt 3 rào cản
Chủ doanh nghiệp không nản vì không tin vào bộ não số. Họ nản ở màn hình thanh toán, ở cái vault trống, ở gói dịch vụ không biết chọn mức nào. Bài này chỉ ra ba rào cản cài đặt thật, con số chi phí công khai, và lộ trình bảy ngày để biết thứ này có đáng tiền với bạn không.
Ngân sách ứng dụng AI vào kinh doanh: hướng dẫn 5 bước
Ngày 3/8/2026 tôi đứng lớp tập huấn về ngân sách AI cho 50 doanh nghiệp tại ITPC. Gần như cả phòng đã chi tiền cho AI, nhưng rất ít người viết được con số đó thành một dòng ngân sách có tên. Bài này đưa khung 5 bước để chuyển việc ứng dụng AI vào kinh doanh từ chế độ tự phát sang chế độ có phân tích, có mốc đo và có người chịu trách nhiệm.
5 Whys là gì? 5 bước hỏi "Tại sao" tìm gốc rễ (2026)
5 Whys là kỹ thuật hỏi liên tiếp "vì sao" để chạm nguyên nhân gốc rễ, bắt nguồn từ Toyota. Bài này đưa 5 bước áp dụng kèm một ca thật, cách phối hợp với biểu đồ xương cá, và 3 cạm bẫy khiến chuỗi hỏi dừng sai chỗ.
Kỹ năng giải quyết vấn đề: quy trình 6 bước cho quản lý (2026)
Quản lý giỏi vẫn để vấn đề lặp lại không phải vì thiếu năng lực, mà vì thiếu một quy trình chung cho cả phòng. Bài này đưa ra quy trình 6 bước rút từ Toyota Business Practices, 3 công cụ nền cho bước phân tích nguyên nhân, và cách AI hỗ trợ đúng vai facilitator.
Biểu đồ xương cá là gì? Cách vẽ đúng trong 5 bước (2026)
Team vẽ biểu đồ xương cá kín cả bảng trắng, ai cũng gật đầu, rồi tháng sau lỗi cũ quay lại y nguyên. Bài này chỉ ra chỗ hỏng nằm ở bước sau khi vẽ, đi qua sáu nhánh nguyên nhân theo 5M1E, năm bước vẽ, một ca thật chạy từ đầu đến cuối, và bốn sai lầm khiến sơ đồ chết cùng cái bảng trắng.