Duo Apps
D — Co-build SaaS với domain experts, PSM + KOL cocreation.
7 bài viết
Xây dựng thương hiệu trong kỷ nguyên AI: hướng dẫn 2026
Khi AI viết được mọi thứ chỉ trong vài giây, content không còn là tài sản khan hiếm. Thứ khan hiếm là niềm tin. Bài này giải thích vì sao xây dựng thương hiệu, cả doanh nghiệp lẫn cá nhân, đã thành điều kiện sống còn, và 4 nước đi cụ thể để bắt đầu.
Nghề coaching trong kỷ nguyên AI: hướng dẫn 5 thách thức
Ngành coaching chưa bao giờ lớn như bây giờ, cũng chưa bao giờ dễ bị thay thế đến vậy. Bài này nhìn thẳng vào nghề coaching trong kỷ nguyên AI: số liệu thị trường, 5 thách thức thật, điều dữ liệu nói về AI so với coach người, và 3 nước đi để coach giỏi thắng thay vì bị thay thế.
Biến chuyên môn thành sản phẩm số: 5 bước hiệu quả
Chuyên gia giỏi vẫn kẹt trần thu nhập vì đổi giờ lấy tiền. Bài này chỉ ra vì sao 2026 là thời điểm để biến chuyên môn thành sản phẩm số, 4 hiểu lầm cần bỏ, và lộ trình 5 giai đoạn từ tri thức trong đầu đến app AI ra thị trường.
Quy trình giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp: 6 bước
Vấn đề được "giải quyết" thứ Hai này, thứ Hai sau quay lại. Không phải vì team kém, mà vì thiếu một quy trình giải quyết vấn đề có kỷ luật. Bài trụ này đi qua 6 bước chuẩn, 3 công cụ phân tích gốc rễ, và cách AI tăng tốc từng bước mà không làm hộ tư duy.
Công cụ phân tích nguyên nhân gốc rễ: hướng dẫn chọn 2026
5 Whys, biểu đồ xương cá, Pareto đều là công cụ tốt, nhưng làm trên giấy và whiteboard thì phân tích xong là mất. Bài này so sánh các cách làm RCA từ thủ công đến phần mềm có AI, kèm checklist chọn công cụ theo quy mô team.
App giải quyết vấn đề cho doanh nghiệp: hướng dẫn 2026
Vấn đề lặp lại không phải vì team kém, mà vì mỗi người phân tích theo một kiểu. Bài này chỉ ra app giải quyết vấn đề làm được gì mà quy trình giấy không làm được, kèm 3 use case sản xuất, dịch vụ, văn phòng và cách bắt đầu miễn phí với 3 dự án.
Phần mềm giải quyết vấn đề cho doanh nghiệp: hướng dẫn 2026
Một vấn đề được "giải quyết" thứ Hai này, thứ Hai sau quay lại. Vấn đề không nằm ở năng lực đội ngũ mà ở quy trình. So sánh các lựa chọn công cụ và 7 tiêu chí chọn cho doanh nghiệp Việt.